Lowongan yang sedang dibuka saat ini
4 lowongan
Filosofi perusahaan
Berkontribusi pada kehidupan yang sejahtera bagi pelanggan, masyarakat, dan karyawan melalui "pembuatan barang"
• Kami selalu menargetkan produk dan layanan yang dapat memuaskan pelanggan, mengasah teknologi, dan berupaya memberikan tanggapan yang cepat.
• Kami selalu mempelajari teknologi terdepan dan menargetkan perusahaan yang dapat berkontribusi secara luas bagi masyarakat.
• Kami mengejar kesejahteraan karyawan baik secara materi maupun batin, dan menargetkan perusahaan yang layak untuk bekerja agar perusahaan dapat terus bertahan selamanya.
Sosok yang kami cari
Kami akan menyampaikan dengan jujur apakah perusahaan ini cocok untuk Anda.
Lingkungan terbaik bagi orang seperti ini
- Orang yang tertarik pada dunia manufaktur dan dapat merasakan kepuasan berkarya dalam proses terbentuknya sebuah bentuk dari lembaran pelat
- Orang yang dapat menyadari sendiri perubahan pada material maupun di lapangan, lalu memikirkan langkah berikutnya dan bergerak
- Orang yang dapat mengajari staf asing dan junior dengan cermat menggunakan kata-kata yang mudah dipahami
- Orang yang energik dan mampu berkomunikasi, karena pekerjaan dijalankan sambil bekerja sama dengan sales, CAD, dan pabrik
- Orang yang tidak menyerah meski tanpa pengalaman, dan dapat menguasai pekerjaan satu per satu sambil berkomunikasi
- Orang yang dapat menikmati kebebasan untuk menyusun sendiri tindakan, jadwal, hingga pengelolaan uangnya
Mungkin kurang cocok bagi orang seperti ini
- Orang yang mudah bosan dan kurang pandai terus menekuni satu hal dengan sepenuh hati
- Orang yang mempertimbangkan masuk kerja dengan bayangan bahwa pabrik = bekerja sendirian dalam diam
- Orang dengan tipe yang tidak bisa berkonsultasi tentang hal yang tidak dimengerti dan memendamnya sendiri
- Orang yang tidak bisa menyesuaikan diri dengan volume pekerjaan di sekitarnya dan tidak bisa mengubah ritmenya sendiri
- Orang yang kurang pandai berbicara dengan orang lain dan menginginkan cara kerja yang tertutup
"Suara" dari tempat kerja
Dengan trilogi dokumenter,
kami tunjukkan "isi" dari Situs Rekrutmen Yamagishi Kinzoku Co., Ltd.
AUDIO
Dengarkan "Suara" dari tempat kerja secara menyeluruh
Episode 01
Pemikiran dari Presiden Direktur
Presiden Direktur Satoru Yamagishi
Saya ingin bekerja bersama orang yang menyukai pembuatan barang
Yamagishi Kinzoku Co., Ltd. adalah perusahaan pengolahan logam yang memiliki pabrik di Nishi-ku, Kota Sapporo. Sejak didirikan 63 tahun lalu, pada tahun 2026 perusahaan memasuki tahun ke-64, dan saat ini dipimpin oleh Presiden Direktur generasi kedua, Satoru Yamagishi. Sekitar 60 orang bekerja di sini, dan sekitar 20% di antaranya adalah perempuan.
Kekuatan karena memiliki bagian sales sekaligus pabrik sendiri
Bisnisnya terbagi menjadi dua besar. Bidang produk logam bangunan / pelat logam bangunan yang membuat produk logam yang berkaitan dengan bangunan seperti pegangan tangan dan panel dinding luar, serta bidang pengerjaan komponen yang dikirim ke berbagai bidang luas seperti konstruksi, teknik sipil, plant, dan makanan. Memotong, menekuk, mengelas — yang dikerjakan di pabrik hampir sama, hanya bagian sales-nya yang berbeda; itulah sistem dua bisnis ini.
“Di dalam Kota Sapporo, perusahaan yang memiliki sales produk logam bangunan sekaligus pabrik dengan skala seperti ini hampir hanya kami,” kata Presiden Direktur Yamagishi. Di tengah banyaknya perusahaan yang hanya memiliki pabrik saja atau sales saja, kemampuan menyelesaikan seluruh proses dari penerimaan pesanan hingga pembuatan di dalam perusahaan sendiri menjadi kekuatan yang pertama.
Kepercayaan diri yang satu lagi adalah waktu pengiriman yang singkat. Komponen yang di perusahaan lain dikatakan memerlukan 1 minggu, dikirimkan dalam 1 sampai 2 hari. Yang mendukung hal itu bukan hanya mesin.
“Gambar yang kami terima dari pelanggan dikembangkan dan diuraikan oleh CAD di bagian desain, lalu langsung dibawa ke pabrik untuk dibuat. Kecepatan lahir bukan hanya dari kekuatan mesin, tetapi juga karena adanya kemampuan CAD dalam menguraikan dan mengembangkan gambar”
Pekerjaan yang diterima sales diubah menjadi gambar oleh CAD, lalu pabrik mewujudkannya dan mengirimkannya. Rangkaian alur ini terhubung sebagai sebuah sistem, dan itulah wujud sebenarnya dari kecepatan tersebut.
Yang dipelajari pada hari kehilangan orang yang menjadi tangan kanannya
Krisis terbesar dalam perjalanan manajemen terjadi ketika Presiden Direktur Yamagishi belum menjadi presiden direktur, saat ia berusia 30-an dan berdiri di lapangan pabrik.
Saat itu, ia menjalankan pabrik bersama teman satu angkatannya. Rekan yang saling berkata, “Kalau nanti aku menjadi presiden direktur, kaulah tangan kananku.” Rekannya itu tiba-tiba terkena kanker, dan meninggal 4 bulan setelah penyakitnya ditemukan.
“Dia tahu kondisi penyakitnya sendiri, tetapi sama sekali tidak memberi tahu saya. Sampai benar-benar menjelang ajalnya, dia tetap berkata, ayo kita berjuang bersama”
Lapangan kerja yang selama ini dijalankan berdua harus dipikul sendirian, dan butuh lebih dari 1 tahun sampai semuanya kembali berjalan sambil mengajari karyawan muda. “Betapa berharganya manusia, saya pelajari di situ.” Pengalaman itu menjadi dasar cara ia menghadapi orang hingga kini.
Tempat kerja yang diwariskan dalam siklus tiga tahun
Sudah sekitar 7 tahun sejak perusahaan mulai menerima staf asing. Awalnya ia ragu terhadap sistem yang membuat mereka “pulang dalam 3 tahun”, tetapi pandangannya berubah setelah berulang kali merekrut dan ditinggal karyawan. Bukan pulang dalam 3 tahun, melainkan bertahan tanpa berhenti selama 3 tahun — dengan cara pandang baru itu, perusahaan menerima peserta magang dari Myanmar.
Mereka bekerja dengan serius dan sungguh-sungguh, cepat belajar, dan benar-benar menjadi tenaga andalan selama 3 tahun. Kini sudah terbentuk siklus di mana yang tahun kedua mengajari yang tahun pertama, dan yang tahun ketiga mengajari yang tahun kedua dan tahun pertama. Untuk menerima mereka, perusahaan membangun asrama di tanah miliknya sendiri. Justru karena tempat tinggal bisa disiapkan, mereka dapat diterima.
Yang dilihat dalam penilaian pun adalah cara berhubungan dengan orang lain. “Anak yang mau mengurus juniornya, ternyata juga bisa bekerja dengan baik.” Lalu, orang yang bisa menyadari material yang dibiarkan tergeletak. Katanya, makin peka seseorang, makin cepat pula ia menguasai pekerjaan.
Selama ini adalah industri manufaktur, kesalahan pasti terjadi. Meski begitu, yang dianggap penting oleh Presiden Direktur Yamagishi adalah hal yang lebih jauh daripada pengusutan penyebabnya itu sendiri.
“Bukan memarahi kesalahan yang sudah terjadi, yang lebih penting adalah bagaimana agar kesalahan ini tidak terulang lagi berikutnya”
Bukan hanya orang yang melakukan kesalahan, atasannya pun ditanya “mengapa tidak bisa mencegahnya sejak awal”. Ini adalah sikap untuk tidak menyelesaikannya sebagai tanggung jawab pribadi, melainkan menelusurinya bersama-sama.
Bersama orang yang tertarik pada pembuatan barang
Sosok orang yang dicari sederhana. “Baik bagian sales maupun bagian akuntansi, saya ingin orang yang tertarik pada pembuatan barang datang ke sini.” Orang yang bisa membentuk sesuatu dari sebuah pelat dan merasa “ini benar-benar pekerjaan yang berharga untuk dibuat”, akan terhubung ke pekerjaan berikutnya.
Sekitar 60 karyawan, bagi Presiden Direktur Yamagishi, adalah “rekan yang bekerja bersama”. Ke depan pun mereka akan terus membangun tempat kerja di mana semua bisa saling mengajari dan saling menyadari.
Dengarkan pemikiran dari Presiden Direktur
Audio dalam bahasa Jepang
Episode 02
Obrolan antarkaryawan
Obrolan jujur, kini dibuka.
Versi lengkapnya ada di audio!
Versi lengkapnya ada di audio!
Versi lengkapnya ada di audio!
Versi lengkapnya ada di audio!
Episode 03
Janji untuk masa depan
Tempat kerja seperti keluarga, tempat berkumpulnya rekan-rekan yang penuh individualitas
Di Yamagishi Kinzoku berkumpul rekan-rekan yang penuh individualitas dan menunjukkan kemampuannya di posisi masing-masing.
- Sales: Sambil memanfaatkan kemampuan bersosialisasi, mereka terus bertukar informasi dalam suasana saling membantu, dan menghadapi setiap pekerjaan dengan cermat.
- CAD: Cara kerja mereka mantap, sangat cocok dengan sebutan orang-orang teknis.
- Lapangan dan pengawasan: Melampaui batas seksi, semua orang saling mendukung.
Staf perempuan asal Indonesia menggambarkan Yamagishi Kinzoku sebagai “tempat kerja seperti keluarga”. Di sini ada lingkungan yang memungkinkan Anda bekerja melampaui batas kebangsaan maupun jenis pekerjaan.
Tantangan terbesar adalah “kekurangan tenaga kerja”
Yang saat ini disebutkan Presiden Direktur Yamagishi sebagai tantangan terbesar adalah kekurangan tenaga kerja.
“Saya rasa perusahaan mana pun mengatakan hal yang sama, tetapi memang kekurangan tenaga kerja adalah tantangan terbesar,” tuturnya.
Saat ini staf asing juga diterima sebagai rekan kerja, namun keberadaan staf Jepang pun dianggap sangat penting. Meskipun lowongan untuk orang Jepang juga dibuka, keadaan yang sulit masih terus berlanjut.
Justru karena itu, Yamagishi Kinzoku sangat menghargai pertemuan dengan setiap orang yang akan menjadi rekan kerja mulai sekarang.
Impiannya adalah “bertahan di dalam industri”
Mengenai impian dan tujuan ke depan, Presiden Direktur Yamagishi berkata seperti ini.
“Pertama-tama, kalau bicara soal impian atau tujuan, yang paling utama adalah bertahan hidup itu penting”
Dengan adanya perusahaan sejenis dan masyarakat yang semakin menua, yang pertama-tama dituju adalah bertahan di dalam industri. Bukan mengincar posisi puncak, melainkan terus bertahan dengan pasti.
Lalu Presiden Direktur melanjutkan seperti ini.
“Kalau bisa bertahan, mungkin secara otomatis akan menjadi yang teratas, begitulah yang saya rasakan”
Bukan mengusung tujuan yang mencolok, melainkan menghadapi pekerjaan di depan mata dengan cermat dan terus melangkah bersama rekan-rekan. Itulah janji Yamagishi Kinzoku untuk masa depan.
Dengarkan pesan dari Presiden Direktur
Audio dalam bahasa Jepang
Sejarah perusahaan
Pendirian Hirai Bankin Kogyosho, perwakilan Kosaku Hirai
Perubahan bentuk organisasi menjadi Hirai Bankin Kogyosho Ltd., modal 5.000.000
Perubahan nama perusahaan dan perwakilan menjadi Yamagishi Kinzoku Kogyosho Ltd.
Presiden Direktur Koichi Yamagishi
Pendaftaran pembelian lahan pabrik di Nishi-ku Hassamu 16-jo 13-chome 6-15
Pemindahan pabrik ke Nishi-ku Hassamu 16-jo 13-chome 6-15
Perubahan bentuk organisasi menjadi Yamagishi Kinzoku Co., Ltd.
Perluasan bangunan Pabrik ke-2
Pembangunan baru gedung kantor
Melalui penambahan modal, modal menjadi 10 juta
Mitsui Bussan Kozai Hanbai Co., Ltd. (sekarang MM Kenzai Hanbai Co., Ltd.)
Pabrik sewa (Pabrik ke-3)
Pekerjaan renovasi Pabrik ke-1
Pergantian pengurus: Koichi Yamagishi mengundurkan diri, Satoru Yamagishi menjabat sebagai Presiden Direktur
Perluasan Pabrik ke-3
Asrama karyawan untuk warga negara asing selesai dibangun
Pembangunan baru area pengecatan di Pabrik ke-3
Pengadaan mesin pemotongan laser serat (fiber laser)
Sehari dalam pekerjaan
Sebagai referensi, mari kita lihat alur satu hari kerja bagian sales.
Data
Kenyamanan bekerja di perusahaan kami dalam angka
Hari libur tahunan
Termasuk libur musim panas / GW / akhir dan awal tahun
Rata-rata masa kerja
Jumlah karyawan
48 pria / 11 wanita
Rata-rata jumlah hari cuti berbayar yang diambil
Tingkat pengambilan cuti pengasuhan anak
Rata-rata jam lembur / bulan
Realisasi rekrutmen per tahun
Tingkat retensi
Dalam 3 tahun setelah masuk perusahaan
Rasio posisi manajerial perempuan
Usia rata-rata
Rasio masuk tanpa pengalaman
Rasio direksi perempuan
Tunjangan & fasilitas
Kami menyiapkan lingkungan agar Anda dapat bekerja lama dengan tenang.
Posisi yang sedang dibuka
Pertanyaan yang sering diajukan
Yamagishi Kinzoku Co., Ltd. adalah perusahaan yang mengerjakan pekerjaan seperti apa?
Perusahaan yang melakukan pengolahan logam di Nishi-ku, Kota Sapporo. Kami menjalankan dua bidang usaha, yaitu produk logam bangunan dan pelat logam bangunan seperti pegangan tangan dan panel dinding luar yang berkaitan dengan bangunan, serta pembuatan komponen-komponen detail untuk bidang konstruksi, teknik sipil, plant, dan makanan. Proses seperti memotong, menekuk, dan mengelas logam dilakukan secara terpadu di pabrik sendiri.
Apa perbedaan dan keunggulannya dibandingkan perusahaan pengolahan logam lain?
Presiden Direktur mengatakan bahwa di dalam Kota Sapporo, hampir hanya Yamagishi Kinzoku yang memiliki bagian sales produk logam bangunan sekaligus pabrik dengan skala seperti ini. Keunggulan lainnya adalah waktu pengerjaan yang singkat; pekerjaan yang di perusahaan lain memerlukan 1 minggu pun bisa dikirim dalam 1 atau 2 hari. Hal ini didukung oleh alur di mana CAD di bagian desain mengembangkan dan menguraikan gambar yang diterima dari pelanggan, lalu langsung diproduksi di pabrik.
Apakah pekerjaan CAD bisa dilakukan meski tanpa pengalaman?
Bisa. Hampir semua anggota CAD memulai dari nol pengetahuan, dan senior yang kini memasuki tahun ke-13 pun masih pemula saat masuk perusahaan. Software yang digunakan adalah MetaCAM. Ada sistem di mana senior mengajarkan pengetahuan yang diperlukan kapan pun dibutuhkan, dan karyawan mengatakan, “Cukup mulai dari perasaan ingin mencoba CAD, kami akan mengajarkan semuanya dari awal”.
Orang seperti apa yang berkembang di sini? Apa poin yang dinilai?
Yang disebutkan Presiden Direktur adalah orang yang bekerja sungguh-sungguh, orang yang memperhatikan juniornya, dan “orang yang peka”. Katanya, orang yang melihat material di pabrik lalu bisa menyadari “material ini untuk apa ya” akan lebih cepat menguasai pekerjaan. Pertumbuhan dan sikap seperti itu juga tercermin pada gaji.
Bagaimana suasana dan hubungan antarorang di dalam perusahaan?
Banyak karyawan menyampaikan suara seperti “terasa seperti rumah sendiri” dan “mudah diajak bicara”. Interaksi lintas divisi antara CAD, sales, dan pabrik cukup banyak, sehingga ini adalah tempat kerja di mana Anda bisa berbicara dengan santai, mulai dari sapaan pagi hingga obrolan ringan. Ada turnamen boling dan acara minum bersama 2 sampai 3 kali setahun, dan katanya memilih untuk tidak ikut pun tidak akan dipermasalahkan.
Tolong beri tahu keadaan lembur dan cuti berbayar.
Pada posisi sales terdapat lembur sekitar 20 sampai 30 jam per bulan, dan karyawan mengatakan bahwa karena ini industri manufaktur, lembur menjadi sesuatu yang ada setiap hari. Di sisi lain, cuti berbayar mudah diambil, dengan adanya suara seperti “belum pernah diminta menggeser jadwal karena sedang sibuk” dan “bisa diambil secara biasa tanpa perlu menceritakan isinya”.
Apakah ada staf asing yang bekerja di sini?
Ya. Sudah sekitar 7 tahun sejak mulai menerima orang asing, dan ada staf yang datang dari Myanmar dan Indonesia yang bekerja di sini. Kami membangun asrama di tanah milik perusahaan sendiri untuk menyediakan tempat tinggal. Mereka sendiri menyampaikan bahwa para senior bersikap ramah dan mengajari dengan perlahan menggunakan kata-kata yang mudah dipahami.
Bagaimana alur proses seleksi rekrutmennya?
Tidak ada ujian tertulis, dan wawancara menjadi bagian utamanya. Wawancara dilakukan dengan dihadiri Kepala Bagian Matsumoto dari bagian personalia bersama Presiden Direktur, dan ada suara yang mengatakan bahwa suasananya lebih mendekati pertemuan santai, selain menanyakan alasan melamar juga hal seperti “ada pekerjaan seperti ini, apakah tidak masalah?”. Sebelum wawancara juga ada kesempatan untuk melihat pabrik dan ruang CAD pada sesi penjelasan.
Entry



